呂紅軍

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守成,還是收成---致2020

公司治理 】 2020-01-02 09:28

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摘要:

----珍惜2019守成,擁抱2020收成      從線下到線上、從線上到線下、從傳統零售到新零售、從傳統互聯網到移動互聯網、從跨界到無界,呈現出一面面動力澎湃的場景,

----珍惜2019守成,擁抱2020收成


      從線下到線上、從線上到線下、從傳統零售到新零售、從傳統互聯網到移動互聯網、從跨界到無界,呈現出一面面動力澎湃的場景,我們更多的看到幾乎一面倒的從紅??焖俎D入到藍海、且藍海又極速成為紅海。一面是大躍進式的創新與項目上馬,一面是不斷的眾言“經濟下行”下的無奈。


     企業為何增長乏力?

     無奈乎?有成乎?守成乎?

     95%的無奈。大多企業受制于無核心技術與產品、無專業運營與管理能力,在市場處初級市場時,因競爭力不強,最多拼的是外力和粗淺的幾招,尚可有初級市場的紅利與先發優勢。一旦步入到進一級市場,加之資本市場的加持,之前賴以有成的那幾招或看天(包括政策紅利等)吃飯的美好時光,竟無招架之力。想轉型改革吧,又應了那句“不轉型是等死,轉型是找死”的兩難,陷于無招、無助、無奈。筆者認為:壯士斷腕尤可為,莫等勢去難再為。

    1%的有成。這類企業有極好的創新因子,組織極有活力、文化極有黏性,執行力極高。此類企業嚴防組織惰性和創新因子減弱。

    4%的守成。此類企業有產品深度、管理厚度。這類企業危機因子要深入。

2019,珍惜守成。市場沒變,但絕無初級??蛻魴M向增多、縱向增維,服務要溫度、更要顆粒度。則戰略協同、管理深耕,為守成之年。


     堅持。

     收成。

     堅持收成。

     2020年的必然。堅持做增量、堅持全面組織能力提升,仍是且一定是企業成長之道、商業之道的大道。

    值2020年,致禮!送福!送運!


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