邢添椒

邢添椒

通用管理能力課程認證講師

  • 商務禮儀
  • 溝通藝術
  • 執行力
  • 大連

    常駐地

  • 5000元

    授課報價

  • 40

    講師指數

  • 100%

    好評率

想都是問題,做才是答案——執行力賦能

課程背景:什么是執行力?其實,執行力就是貫徹意圖,去完成目標的操作能力,是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵,執行力決定一個團隊的效益,一個企業的發展。執行力,包含了完成任務的意愿、能力,就是把想做的

  • 課時

    1天—2天

  • 熱度

    1

課酬費用:

5000/天

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講師寶預約

課程背景:

什么是執行力?其實,執行力就是貫徹意圖,去完成目標的操作能力,是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵,執行力決定一個團隊的效益,一個企業的發展。執行力,包含了完成任務的意愿、能力,就是把想做的事情做成的能力。那執行力對于企業、組織、團隊意味著什么呢?一個企業、組織和團隊沒有執行力或者執行力不夠強,將會產生什么樣的影響?如果執行力不強,意味著企業擬定的規劃無法落地開花,結果和收獲就更不用說了,想要改善員工的執行力,必須找出執行力為什么差的原因,在管理過程中做到目標明確,監督到位,流程還要合理。執行力低下是多數企業存在的問題,經營目標、管理目標經常性的無法達成直接影響企業的生存和發展。


課程收益:

1) 講理由的少了,講結果,做結果的多了,形成一種追求結果的正氣;

2) 有拖延癥的少了,工作效率提高了,植入信念,建立行動,改變執行狀態;

3) 自私自利的少了,團隊精神增強了,加強團隊合作,提升團隊執行力;

4) 在執行的過程當中,了解真正的責任,學會承擔責任!

打造積極向上、有信念、有信心、有責任感、有正能量的執行型團隊。


課程大綱:

第一章:執行力之如何塑造

一、執行力之如何鍛造

 

(一)何為執行力?

1.核心競爭力——讓我們穩步發展

2.強化團隊——讓我們以身作則

(二)執行力狀態不達標的四種現象:

1.執行力——不敏感

2.執行力——不徹底

3.執行力——不完善

4.執行力——不堅持

(三)執行力流程標準:

1.建立目標

2.督導反饋

3.總結調整

第二章:執行力之實施三要素

 

二、執行力之實施三要素:

(一)慧眼識珠

(二)孫子兵法

(三)恪盡職守

(三者順序,不可亂,自由其規律,要做到“步步為營,流程致勝”)

 

第三章:執行力之先決條件

 

三、執行力之先決條件

(一)中國企業的“選人,用人,留人”存在的問題

(二)執行力的先決條件:

1.激勵士氣

2.責任忠誠度

3.堅守誠信

4.分析問題能力

① 找到癥結

② 思考原因

③ 解決方案

5.執行力強的人九大特征:

① 自動、自發

② 注意細節

③ 為人誠信、負責

④ 善于分析、判斷、應變

⑤ 樂于學習,求知

⑥ 具有創意

⑦ 有韌性---對工作投入

⑧ 人際關系良好(團隊精神)

⑨ 求勝欲望強烈

第四章:執行力之結果導向

 

四、執行力之結果導向

(一)提升中層執行力

1.中國企業執行力現狀

2.中國企業執行力難的癥結原因

(二)時效執行力(變現思維)

1.將計劃變成行動

2.將行動變成結果

(三)打造企業文化,構建團隊執行力

1.被認同

2.被理解

3.被影響

4.被賦能

(四)領導層是執行力的助推器

1.知己知彼——知道如何執行

2.實事求是——解決執行問題

3.剖析重點——確保執行目標

4.緊盯結果——保證執行效果

5.賞罰分明——執行責任100%

6.人才儲備——提升執行能力

7.核心蛻變——強化執行力度

(五)準確執行兩個方針

 

第五章:執行力之魅力領袖

 

 

  • 得人心者,得天下

1.人格魅力

2.如何提升人格魅力

 


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