王愷

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適合企業中基層管理者及后備管理人才學習 引題:一個“甜蜜”的故事 一、權力:即有效地并以負責的態度運用權力的能力1、領導的權力是相對的,管理的能力是絕對的2、權力的核心在于“可用而不濫用” 視頻:李鴻

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適合企業中基層管理者及后備管理人才學習

 

引題:一個“甜蜜”的故事

 

一、權力:即有效地并以負責的態度運用權力的能力

1、領導的權力是相對的,管理的能力是絕對的

2、權力的核心在于“可用而不濫用”  視頻:李鴻章談權力

3、測評:權力與權力欲——你的權力指數有多大

 

二、人:在不同時間和不同情況下有不同的激勵因素的能力

1、辨析:激勵不等于獎勵(KJ討論:哪些是激勵因素,哪些是獎勵),區別是什么

2、工具:新時期非物質激勵的五種有效方法

3、動因與評價、激勵與獎勵是“可執行領導力”的核心

 

三、目標:能夠激發追隨者的忠誠、奉獻精神和強烈希望來推動實現組織目標

1、目標與企業文化:企業文化的上限是愿景,下限是目標

2、工具:計劃與目標設定實操

3、個人目標與組織目標如何有效匹配

四、組織:形成一種有利的氣氛,以此引起激勵并使人們響應激勵的能力

1、從組織能力到營造組織氛圍

2、案例:一次失敗的年中優秀員工評選

3、工具:“組織小屋”小型沙盤

 

尾聲:領導,“你太難了”


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